快捷

空气能行业自发展以来，瓶颈行业发展势头较快，渠道气能企业许多经销商与企业也纷纷瞄见其中的建设商机，纷纷入驻空气能行业，不完以此来分得市场中的善或一杯羹，因此，成空出现了众多空气能品牌到市场上。发展

渠道建设不完善 或成空气能企业发展“瓶颈”(图片来源网络)

卖方市场逐渐向买方市场转变

但是瓶颈，市场的渠道气能企业容量在一定时期是有限的，突然扩大的建设产能，让市场无法消化，不完必然引起市场竞争日益激烈。善或据有关空气能市场负责人分析，成空未来两年，发展空气能市场将由空气能市场转为买方市场。瓶颈市场主体发生变化，市场行为会也随之发生改变。而这种变化对于已经具有一定品牌影响力的一线、二线品牌来说，影响很小，而对于新建的中小空气能企业，未来两年他们将会面临产品滞销的危机。空气能生产企业眼下的好日子得益于空气能市场处于卖方市场，市场容量尚未饱和。居安思危，当前，空气能企业应该思考未来市场的走向，未雨绸缪。

渠道或成空气能企业发展“瓶颈”

在空气能市场发展的前几年，空气能生产企业即使不考虑消费者的喜好，生产的产品也可以很容易的销售出去。但是，随着空气能市场进入了买方市场，消费者的取向成为决定企业生产的关键因素。是否能满足消费者的需求，决定空气能生产企业未来的命运。国内的一线、二线品牌不仅能够很好的满足消费者的需求，而且在渠道建设方面，更是令人称赞。空气能企业在渠道建设方面并没有取得很好的业绩，在与一线、二线品牌的竞争中处于不利地位。未来两年，渠道建设不足是空气能企业发展的“瓶颈”。

直营门店建设宣传需加大 以此来强化品牌形象

以一些品牌空气能为标杆，空气能厂应加大直营店建设。空气能行业的渠道建设没有捷径可走，必须踏踏实实地以店面为平台，面向公众提供标准化服务，培养目标客户。空气能厂要积极发挥店面同客户大量接触的优势，使店面成为其渠道建设的阵地，同时培养客户对本品牌的忠诚度和依赖感。

一方面要建立培训常态化机制，遇到推出新品、新战略时，要对店面人员进行100%的新业务培训，及时、全面地做好服务支持。另一方面要加强对店面销售人员营销技巧的培训。同时，还要积极探索，形成一套有效的绩效评估机制，调动店面销售人员的积极性和主动性，为空气能企业开拓市场做出贡献。

同时，做好旗舰店建设工作。旗舰店对空气能的销售有很大的作用。旗舰店的功能需要做相应的升位。旗舰店不仅仅是零售的终端，同样也是区域的营销中心。旗舰店的定位从“零售店”升位为“营销店”，也就是不仅仅在店里展示、宣传、销售产品，也要通过有计划、有步骤的营销策略，走出专卖店，主动寻找消费者。把旗舰店打造成一个品牌的传播点，通过建立小区域范围的美誉度而走进消费者，取得消费者的信任，最终形成区域范围内最有影响力的店面和品牌，从而推动产品的销售。空气能厂商应该加强直营店建设，提升品牌形象，这样有利于空气能企业的市场竞争。

创新渠道建设，适应顾客“碎片化”

伴随着顾客“碎片化”时代的来临，消费者的需求进入了个性化时代，大众市场被打碎，市场重新分化组合。这种现象的出现，预示着空气能企业需要去重新审视市场环境，重新洞察消费者、定义消费者，主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行有效的营销，才能使空气能厂柳暗花明。空气能厂可以采取新的销售渠道，抓住商机，开拓市场。比如网络营销，网络营销无疑是新的渠道模式的开拓点。

互联网的兴起大大改变了人们的信息接受方式以及生活方式，网络营销、网络团购日益成为经销商们的重要营销手段，如有些企业在网站最显眼的位置开辟“网上逛店”栏目或加大网络门店的建设。而消费者对于这种省时省力的购买方式也越来越有兴趣，网络营销有着很大的市场空间。